یوبی‌سافت تغییر کرده است؛ هر آنچه که باید از آینده این شرکت بدانید

احتمالا در هفته‌های گذشته اخبار جالبی از یوبی‌سافت شنیده باشید؛ اخباری که همگی حاکی از تغییرات اساسی در ساختار این شرکت هستند. اما شاید شما هم مثل من کمی از خواندن این اخبار گیج شده باشید. یوبیسافت تغییر می‌کند، اما دقیقا به چه شکلی؟ استودیوها و پروژه‌های این شرکت چگونه تحت تاثیر قرار می‌گیرند؟ اصلا چرا این تغییرات باید برای ما اهمیت داشته باشد؟ در این مطلب هر آنچه که باید از آینده جدید یوبیسافت بدانید را توضیح خواهیم داد.

یوبی‌سافت سال‌ها به‌شکل شبکه‌ای از استودیوهای نیمه مستقل فعالیت می‌کرد. از استودیوهای مطرحی همچون یوبیسافت مونترئال و تورنتو گرفته تا میلان، بوردو، سوفیا و سنگاپور، هر تیم روی پروژه‌های خاص خود کار می‌کرد و در نهایت به ساختار اداری متمرکز یوبیسافت در پاریس متصل بود. اما از اوایل سال ۲۰۲۵، این ساختار شروع به تغییر کرد. یوبیسافت از طرح «خانه‌های خلاقیت» یا Creative Houses رونمایی کرد؛ یک بازسازی در ساختار مدیریتی یوبیسافت که با هدف تعیین مدیریت، بودجه‌بندی و رهبری مخصوص برای هر فرنچایز طراحی شده است. هدف از این بازنگری بهبود سرعت و راندمان توسعه پروژه‌ها و در عین حال کاهش گلوگاه‌های اداری‌ای است که مدت‌ها باعث اختلال در روند توسعه پروژه‌ها می‌شدند.

هر خانه قرار است استودیوهایی که روی آی‌پی‌های مرتبط کار می‌کنند را کنار یکدیگر جمع کند و به آن‌ها قدرت بیشتری در تصمیمات خلاقانه و اقتصادی خود دهد. یوبیسافت این تغییر را حرکتی به سمت «خودمختاری و چابکی» می‌داند، و سرمایه‌گذاران آن را به‌عنوان راهی برای کاهش هزینه‌ها و افزایش سودآوری می‌بینند.

اولین ایستگاه این تغییرات را ماه گذشته با تاسیس Vantage Studios مشاهده کردیم؛ زیرمجموعه‌ای جدید از یوبیسافت که از حالا به بعد رهبری خلق و تولید سه عدد از مهم‌ترین فرنچایزهای یوبیسافت یعنی Assassin's Creed و Far Cry و Rainbow Six را بر عهده می‌گیرد. این استودیو با مدیریت چارلی گیه‌مو (فرزند ایو گیه‌مو، مدیرعامل یوبیسافت) و کریستوف درن (مدیر سابق یوبیسافت مونترئال) استودیوهای یوبیسافت در مونترئال، کبک، شربروک، سگنه، بارسلونا و سوفیا با مجموعا ۲۳۰۰ کارمند را زیر یک پرچم گرد هم می‌آورد. اما یک نکته جالب توجه دیگر هم راجع به این تیم وجود دارد. شرکت تنسنت، یکی از سهام‌داران و همکاران دیرینه یوبیسافت، با یک سرمایه‌گذاری ۱.۲۵ میلیارد دلاری ۲۵٪ از سهام Vantage Studios را به‌دست آورده که آن را به یکی از بزرگ‌ترین سرمایه‌گذاری‌های خارجی در تاریخ یوبیسافت تبدیل می‌کند. طبق گزارش‌ها با نهایی شدن این معامله، تقریبا تمام بدهی‌های یوبیسافت از بین خواهد رفت.

اما اینجا سوالی به‌وجود می‌آید: Vantage Studios دقیقا چه کاری انجام خواهد داد؟ آیا این استودیو صرفا به‌عنوان یک ناظر فعالیت خواهد کرد، یا مستقیما توسعه بازی‌ها را در دست خواهد گرفت؟ جواب ترکیبی از هر دو سناریو است، اما به‌نظر می‌رسد وزنه بیشتر به سمت مورد دوم سنگینی کند.

در عمل همان استودیوهایی که در تمام سال‌های گذشته این فرنچایزها را ساخته‌اند به کار خود ادامه خواهند داد، اما اینکه به چه کسی جواب می‌دهند و کی مسیر خلاقانه و مالی آن‌ها را تعیین می‌کند متفاوت شده است. این تیم‌ها هم‌اکنون بخشی از Vantage Studios هستند که بودجه، اهداف و استراتژی دراز مدت آن سه آی‌پی را تعیین می‌کند.

به عبارت دیگر، نسخه‌های آینده Assassin's Creed یا Far Cry توسط همان افرادی که در استودیوهای مونترئال و کبک کار می‌کنند ساخته خواهند شد، اما احتمالا به جای نام «یوبی‌سافت مونترئال» به‌عنوان توسعه‌دهنده، شاهد نام Vantage Studios خواهیم بود. احتمالا به‌مرور زمان نام Vantage Studios را بیشتر در تبلیغات و تریلرهای این عناوین مشاهده خواهیم کرد. این ساختار تا حدی یادآور برخی از شرکت‌های بزرگ سرگرمی همچون Activision Blizzard است که برندهای خود را به شکلی نیمه-خودمختار و با تیم رهبری مخصوص مدیریت می‌کنند.

با این حال این تغییرات با تنش‌های داخلی هم مواجه شده است. اخیرا مارک-الکسیس کوت، فردی که مدت‌ها کارگردان خلاق و تهیه‌کننده ارشد مجموعه Assassin's Creed بود، بعد از تقریبا دو دهه فعالیت از یوبیسافت جدا شد. کوت به‌شکلی عمومی اعلام کرد که او با نه با خواسته خود، بلکه با دستور یوبیسافت از این موقعیت کناره‌گیری کرده است. جدایی او سوالاتی راجع به ماهیت Vantage ایجاد کرد. آیا این کار واقعا با هدف کمک به تیم‌های خلاق انجام شده، یا با این نیت که قدرت بیشتری را روی گروه مدیریتی کوچک‌تری متمرکز کند، آن هم گروهی که یکی از اعضایش فرزند مدیرعامل یوبیسافت است. یوبیسافت اصرار دارد که این تغییر ساختار نه در راستای کنترل، بلکه افزایش خودمختاری استودیوها است، اما اینکه در عمل چه اتفاقاتی رخ دهد را با گذر زمان خواهیم فهمید.

اما تغییر ساختار یوبیسافت نه صرفا در راستای تقویت خلاقیت، بلکه بقا و رشد مالی است. این شرکت در سال‌های گذشته مدام با عملکردهای مالی کم‌تر از انتظار، پروژه‌های لغو شده و هزینه‌های رو به رشد مواجه شده است. یوبیسافت برای برگرداندن ثبات اعلام کرد که به‌دنبال کسر حدودا ۲۰۰ میلیون یورو از هزینه‌های ثابتش است که در دو سال گذشته منجر به تعدیل‌های گسترده نیرو و ادغام استودیوها شده است. حال این شرکت با تقسیم فرنچایزهایش میان زیرمجموعه‌هایی همچون Vantage، به دنبال کسب مزایایی همچون جذب سرمایه خارجی و سنجش صحیح‌تر ارزش فرنچایزهایش است. این استراتژی یادآور اقدام‌های مشابه شرکت‌های فیلم و رسانه است؛ تبدیل بخش‌های داخلی به زیرمجموعه‌های مجزا که با نظارت مدیریت اصلی، می‌توانند بودجه‌های خود را داشته باشند.

دیگر بخش مهم استراتژی آینده یوبیسافت اصطلاحا «اکوسیستم‌های بادوام» یا Evergreen Ecosystems است، یا به عبارت دیگر، بازی‌هایی که نه به‌عنوان یک تک‌محصول، بلکه یک پلتفرم درازمدت طراحی شده‌اند. تحت نظر Vantage Studios، سه فرنچایز اسسینز کرید، فار کرای و رینبو سیکس احتمالا به اکوسیستم‌های مولتی‌پلتفرم با برنامه‌های دراز مدت انتشار محتوا و المان‌های لایو سرویس تبدیل خواهند شد. البته که عناوین اخیر این فرنچایزها در سال‌های گذشته عملا به همین شکل فعالیت می‌کردند، اما این فلسفه طراحی از حالا به بعد با جدیت بیشتری دنبال خواهد شد.

انتظار می‌رود در ماه‌های آینده، زیرمجموعه‌های مشابه Vantage Studios برای فرنچایزها و استودیوهای دیگر یوبیسافت تشکیل شود. هنوز نمی‌توانیم به نتیجه‌ای قاطع درباره آینده یوبیسافت برسیم. آیا بازی‌های یوبیسافت تغییر خواهند کرد؟ شاید. شاید هم نه. احتمالا حداقل در آینده نزدیک شاهد تغییرات گسترده‌ای در بازی‌های این شرکت نباشیم، اما تا پنج سال آینده اوضاع می‌تواند متفاوت باشد. آیا حضور پررنگ تنسنت روی مسیر سه فرنچایز اصلی یوبیسافت تاثیر خواهد گذاشت؟ اعضای شرکت با سیاست‌های جدید کنار خواهند آمد؟ آیا سایر زیرمجموعه‌های یوبیسافت می‌توانند مانند Vantage سرمایه خارجی جذب کنند؟ و آیا اصلا این تغییر استراتژی در نهایت می‌تواند مسیر روشن‌تری برای یوبیسافت و بازی‌هایش بسازد؟ این‌ها همگی سوالاتی هستند که برای رسیدن به پاسخشان باید صبور باشیم.